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　　一瓶1.8元的红枣枸杞水、一袋4.9元的有机速冻玉米粒、9.9元一枚的可生食鸡蛋——这些价格看似出自社区生鲜店的促销广告牌，现在却出现在足力健的货架上。这个曾凭一句“专业白叟鞋、认准足力健”广告语红遍全国的品牌，现在摇身一变，开起了有机食物店。

　　据悉，足力健有机食物大众号于本年5月悄然上线万人。线下途径以河南郑州为起点，短短几个月，足力健已经在当地开出34家门店，未来方案在2025年末扩张至150家，并将方针指向下一年开出600家门店。这一扩张节奏，简直让人联想到足力健当年在白叟鞋商场“漫山遍野”的打法。

　　从鞋业到食物，足力健看似跨度极大的转型，背面是一个被债款和危机逼到墙角的故事。

　　几年前，足力健还站在职业巅峰。2020年，公司在全国具有近5000家专卖店，年销售额一度打破40亿元。广告轰炸和明星代言让品牌声量直线上升，下沉商场的途径优势更是让足力健成为晚年鞋商场的代名词。但是，这一切的光辉敏捷坍塌。

　　2019年，一位顾客因穿戴足力健鞋跌伤将品牌和代言人张凯丽告上法庭，事情曝光后，足力健被指虚伪宣扬，品牌形象遭到严峻冲击。尔后，企业内部矛盾频发，资金链紧绷，门店关停潮和拖欠工资的风闻不断。仅2023年，足力健就偿还了1.8亿元债款，但公司全体债款仍高达7亿元。创始人张京康屡次被列入失期名单，企业中心财物拍卖流拍，旧日的“白叟鞋榜首股”下跌神坛。

　　在主业窘境下，足力健将目光投向食物零售，尤其是与品牌“健康、晚年集体”定位相符合的有机食物。新的事务连续了足力健惯用的会员制形式：顾客充值300元或600元成为会员，就可以享用远低于商场价的产品扣头。据内部数据，仅300元档会员就为公司带来超2400万元的预收现金流。食物的出产则彻底交由慷达食物、泰山亚细亚食物等代工厂承当，足力健只担任品牌和途径。

　　这种轻财物打法为足力健赢得了快速发动的时机。其本来掩盖三四线城市和县镇商场的途径网络，使得品牌进入社区零售赛道时具有必定优势。关于一个从前精准捉住中晚年花钱的那群人的品牌来说，有机食物的挑选看似瓜熟蒂落：老龄化趋势下，健康消费需求持续增加，商场潜力巨大。

　　但是，应战相同严峻。从前的言论危机仍悬在头顶，花了钱的人足力健的信赖并非一朝一夕可以康复。有机食物生鲜商场的竞赛早已白热化，从盒马到山姆会员店，玩家们都在拼价格、拼供应链。更重要的是，足力健的扩张节奏令人担忧——从34家门店到600家，危险不亚于它从前在鞋业商场上走过的老路。

　　足力健的转型测验，更像是一次高危险的豪赌。它寄希望于将从前树立的品牌认知和下沉途径资源，转化为健康消费赛道的竞赛力，借此重塑一个新的“足力健神话”。但前史已然证明，单靠营销和门店扩张并不足以支撑长时间增加。关于这家从前的职业巨子而言，有机食物或许是最终的时机窗口。

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