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　　近期举行的 Q3业绩会上，汉堡王母公司 RBI 集团 CEO Joshua Kobza 称，9月份，他已和RBI 几位高管在上海“与几位潜在合作伙伴进行会面”。据彭博报道，红杉中国和源峰基金都在竞购汉堡王中国的控股权。

　　RBI 是全球知名的餐饮集团，一般是通过特许经营的模式进入各个国际市场，全球年销售额近450亿美元，在120多个国家和地区有32000多家餐厅，旗下拥有汉堡王、咖啡 TimHortons 和 炸鸡 Popeyes、三明治 Firehouse subs 等餐饮品牌。汉堡王是旗下最大的品牌，在全球100多个国家和地区拥有19000家店。

　　虽然一直将中国定位为“重要市场”，但汉堡王中国的发展却很缓慢，这与运营不够本土化有关。2012年至20215年，RBI 将汉堡王中国运营权交给土耳其的 TFI 集团运营，13年间汉堡王开出的门店只有不到1500家，发展速度与肯德基麦当劳差距很大，围绕高线城市开店策略、较高的价格策略都是汉堡王落于竞争下风的重要原因。

　　由于运营状况未达到预期，2025年10月，RBI 集团宣布结束与 TFI 的合资合作，并通过股权交易收回中国业务控制权。随后，RBI 注入约1.05亿美元用于运营升级和本土团队建设。

　　一番资本运作后，汉堡王中国宣布要在高线城市核心商圈开店以强化品牌，然后关闭不盈利的门店。此番寻找新买家，RBI 希望汉堡王在中国能实现加速增长。

　　10月27日，沃尔玛中国在官网宣布，刘鹏已加入沃尔玛中国并担任山姆会员店业态总裁，直接向沃尔玛中国总裁及 CEO 朱晓静汇报，即日起生效。山姆会员店代理业态总裁 Jane Ewing 将于今年年底如期结束外派任期和代理职责后，返回沃尔玛国际部。

　　《商业观察家》援引消息人士称：“沃尔玛 CEO 董明伦10月曾低调到访中国，刘鹏上任这件事肯定是在10月中旬董明伦到访中国时定的，朱晓静这关也过了”。

　　此次重大人事调动，发生在山姆中国今年以来频繁传出采购舆情后，由于引入一些不够有山姆调性的品牌，一些山姆会员的信任根基正被动摇。

　　刘鹏曾在阿里巴巴任职近10年，拥有丰富的互联网、品牌管理和运营经验。在天猫国际、天猫进出口业务、淘鲜达、天猫超市等多个自营业务任职，也担任过淘天集团品牌业务发展中心总裁（主要管理天猫）任职。其团队曾引入数万个海外品牌，其中八成以上为首次进入中国市场。这段经历使他在跨境物流、保税仓网规划、供应链效率优化方面积累系统性经验。加入阿里集团前，刘鹏还在好孩子中国、苏宁电器、海尔集团担任职务，采购、市场经验丰富。

　　过去一年，各类会员店品牌开店热潮不减，山姆面临的竞争愈加激烈。山姆如今也在中国加速扩张，至今已开出60家门店，还正下沉县城，年底还会新开5家门店，会员数量也逐渐庞大，付费会员达到900万人。在规模一直增长和竞争越发激烈的情况下，如何精准选品、洞察和挖局会员的消费需求，都是山姆需要持续深耕的方向。

　　近期，阿迪达斯公布2025年 Q3财报，销售额同比增长12%至66.3亿欧元，创造品牌成立以来单季新纪录。第三季度盈利增长23%，达到7.36亿欧元，高于年初设定的目标。

　　按照几大市场来看，除北美同比增长8%，欧洲、大中华区、日韩均实现同比双位数增长；按产品结构来看，鞋履同比增长11%至37.5亿欧元，仍是最大增长引擎，而服饰同比增长16%至近24亿欧元。

　　阿迪达斯结束低谷期，主要与库存清理成效显著、新品策略推动增长有关，这基于新任 CEO 比约恩·古尔登提出的“复兴战略”。

　　上任后，他推动零售渠道改革，强化直营渠道占比，优化供应链响应速度。2024年，阿迪达斯成功处理了价值12亿欧元的 Yeezy 库存，结束因合作终止导致的库存积压问题。财报显示，该举措使品牌在2024年就实现净利润重回双位数增长，并明显降低库存风险。

　　新品策略上，他主张回归基础运动品类，例如，通过科技驱动产品升级， Adizero 跑鞋搭载 Lightstrike Pro 技术，运动员穿上该跑鞋在各项马拉松赛事获得佳绩是最好的广告。据财报，该系列推动专业运动品类增长21%，带动市场占有率提升。

　　他还推动经典款复兴‌，财报称，Samba、Superstar 等经典款通过联名合作、创新设计，打造多款畅销鞋，成为增长核心动力，2024年贡献了鞋类营收的37%。其中 Samba 在女性消费者中掀起潮流，也弥补了 Yeezy 合作终止后的销售损失。

　　再者，接受蓝鲸新闻采访时，他强调“本土思维全球品牌”理念，主张将更多决策权将交给中国团队，‌并将中国市场视作“增长引擎”和“创新试验场”。比如，将上海城市作为平台，进行多个产品的“全球首发”，增加本土化营销。此外，推动运动与时尚融合，并在推出上海三叶草旗舰店的陈冠希联名款、宠物主题系列等，融合更多的中国元素。

　　据《青眼》报道，宝洁新设“品牌增长部”（One Brand Function），宝洁中国原先两大核心部门BRM(品牌管理部)、CMK(消费者与市场研究部)，如今都属于品牌增长部，新部门意在打破职能壁垒，整合资源落实统一增长战略。此外，“品牌增长部”还设立电商增长岗位，以推动品牌、品类生意的增长。

　　按《青眼》说法，这是二者第一次合并招聘。近期，新部门首次参与秋招，投递者无法直接选择原独立部门。该变化也被行业视为宝洁近年校招最大调整。BRM 是品牌经理制开创者，是宝洁核心部门。CMK 成立于1924年，是全球最早市场研究部门之一，为国货美妆也输送了许多创业人才。

　　宝洁内部将新部门称为“宝洁品牌人才升级计划的重要组成部分”。据其公众号介绍，品牌增长部职责等同于“品牌主理人”，涵盖新品孵化、整合营销、生意增长操盘及领导力发展四大角色。“增长”通过新部门的设立全面融入两大核心部门的各个角色，意味着宝洁中国的人才策略更生意导向，体现品牌对人才效率与生意增量的平衡。

　　宝洁渴求增长，与其近年来在中国发展遭遇挑战有关。宝洁大中华区总裁许敏曾坦言：“在过去几年中，我们都感受到了行业的不确定性：市场结构性放缓、存量竞争加剧、消费者需求快速变化。”中国市场的业绩也一度受到影响。

　　事实上，宝洁长期依靠大品牌、大单品、中心化的广告传播方式运营，但当下中国的现实情况是大机会稀缺，各个细分行业崛起，宝洁需要更新运营和管理方式，适应中国市场的变化和发展，获得新的发展机会。

　　近期发布的《2025年胡润百富榜》显示，农夫山泉创始人钟睒睒以5300亿元的财富规模，第四次坐上中国首富的宝座，成为继马云之后第二个在胡润百富榜上四度登顶的中国企业家。

　　钟睒睒5年内的每一次登顶不能离开农夫山泉的业绩表现。而2024年没能登顶，也与农夫山泉陷入“娃哈哈创始人去世”的舆论危机有关。受此影响，自去年5月起，农夫山泉股价随后连续4个月下滑，其股价一度腰斩至23.04港元，总市值仅为2591亿港元。整个2024年，农夫山泉股价缩水23.4%，几乎腰斩。

　　财报显示，农夫山泉2025年上半年业绩表现强劲，总营收达256.22亿元，同比增长15.56%；归母净利润76.22亿元，同比增长22.16%。2025年，农夫山泉高端水系列销量同比增长38%，而茶饮料业务市占率突破25%，作为品牌第二增长曲线支棱起来，首次超越包装水成为最大收入来源。这家传统水企在经过超10年的努力后，找到新的增长引擎。‌

　　钟睒睒的财富增长也离不开万泰生物的疫苗产品在海外的突破，尤其国产九价HPV疫苗馨可宁®9近期获批与落地，截至2025年11月，该疫苗已在24个国家实现市场准入，并在多个国家开始销售，基于此，钟睒睒财富较去年增长1900亿元。

　　瑞幸咖啡近期与鄂伦春族推出联名活动，以非遗文化元素“狍角帽”为核心创意，在社会化媒体引发讨论。

　　狍角帽为鄂伦春族狩猎文化的标志性配饰，采用狍子皮毛制成，属非物质文化遗产，仅限民族文化展示使用。‌‌该营销事件的核心是塑造反差感，在现代化的交通工具上，出现了极具民族特色的传统服饰（狍角帽），具有视觉上的冲击力。

　　瑞幸想传达这样的品牌理念：即使是在白桦林中过着传统生活的鄂伦春猎人，也在享用现代的瑞幸咖啡。这为品牌赋予了“连接传统与现代”的积极内涵。（网易新闻·设计癖）

　　近期，麦当劳与奔驰达成品牌联动，推出由共同代言人王楚钦代言的「嘟嘟汉堡」系列套餐，并同步配合奔驰纯电 CLA 新车上市开展跨界营销活动。消费的人在指定麦当劳门店可试乘奔驰CLA纯电版，购买套餐获限量联名周边（如定制气球、汉堡盒印奔驰车标）。

　　‌‌在奔驰一方，伴随着纯电CLA的新品发布，发布了一条深度融入麦当劳元素的广告，这支广告通过巧妙的视觉引导，将汉堡的面包胚、黄油、酱汁等元素转化为头枕、屏幕、氛围灯等车身细节，广告创意大胆。

　　一个是快餐品牌，一个是汽车巨头，这两者的组合本身就自带话题性，打破了快餐与豪车的行业壁垒。麦当劳借助奔驰提升品牌高端形象，吸引注重身份感的消费者；奔驰则通过年轻化的营销活动，触达更广泛的大众群体，尤其是年轻家庭和粉丝群体。

　　联名活动落地北京、上海、广州、深圳、天津、成都六大城市的「安格斯 x 奔驰联名星级旗舰店」，门店以黑金为主色调，融合奔驰的豪华设计与麦当劳的活力元素，10月17日起六大城市门店陆续开放。（Morketing）

　　波司登高端化有新招，这次它找来了英国知名设计师 Kim Jones。消息发布后，波司登股价也顺势上涨。

　　双方合作的 AREAL 系列于2025年10月在上海南京东路旗舰店及静安嘉里中心快闪店首发。该系列融合波司登49年羽绒技术与 Kim Jones 的设计美学，主打功能与时尚平衡，包含防风防水面料、热压一体成型工艺及可自由组合的“智慧模块”设计。

　　Kim Jones曾担任 Louis Vuitton、Dior 男装艺术总监，此次是他首次深度参与中国品牌全线产品设计。他很擅长打破不一样的行业的边界，将二者巧妙融合，LV 与 Supreme 的合作以及 Dior × Jordan 的联名都由其促成。

　　36氪获悉，单板滑雪品牌 BURTON 近期发布旗下经典产品线 [ak]® 的秋冬系列。该产品线 年，名称源自单板滑雪的高阶挑战圣地——以复杂地形与严苛气候著称的阿拉斯加。

　　作为专为征服野雪大山和极端环境打造的高性能装备线，[ak]® 以专业性与功能性在户外圈子里著称。该系列产品线覆盖滑雪外套、裤装、手套、背包等全品类。

　　全新发布的 [ak]® 涵盖多个系列，全线采用 GORE-TEX 面料，全天候防水，应对雪场气候平均状态随时间的变化。除此之外，设计上融合运动立体剪裁、滑雪场景适用的拉链口袋、多区域分类收纳及腋下双向透气拉链，兼顾滑行过程中的多功能储物与高效散热需求。

　　针对中国花了钱的人户外时尚感的追求，BURTON [ak]® 推出多款全新中国限定配色，包括野紫菀、薰衣草雾影、夏日暖沙、茉莉嫩绿、水花青蓝和珊瑚梦境等。

　　永辉超市晚间发布2025年 Q3财报，该季度，永辉实现盈利收入124.86亿元，同比下降25.55%；归母净利-4.69亿元，同比减少1.16亿元；扣非净利-6.99亿元，同比减少0.08亿元。永辉营收及利润承压的一大重要的因素是关店调整。整个 Q3，永辉关店104家（刨除该季度永辉新开2家店后的总数），使得至第三季度末，永辉的开业门店数下降到450家。

　　随着这轮关店调整即将进入到尾声，叠加年底实体超市销售旺季的到来，有市场人士也对预判称：“12月永辉经营利润就有了，单月全国盈利。”（商业观察家）

　　意大利奢侈品公司 Prada 集团2025年 Q3财报电话会议上，有分析师询问普拉达集团是否有意收购阿玛尼集团的股份。Andrea Guerra明确否认：“我不认为这会发生。”这一表态意味着，近期市场关于“Prada 可能参与阿玛尼集团股权交易”的猜测被正式澄清。（时尚商业daily）

　　香港艺术家龙家升近日在巴黎为其与 Moynat 的合作系列举办签名及发布会，活动现场迎来了奢侈品行业话事人，LVMH 集团董事长 Bernard Arnault。

　　这背后是奢侈品叙事的转变。LVMH 的文化策略正在发生细微而深刻的变化，过去十年间，该集团通过收购艺术品牌和推动艺术家合作，让奢侈从物质符号变成文化系统的一部分。主动接触labbu，对 LVHM 来说是一次新的尝试，让百年手工艺与怪诞 IP 对话，玩具进入皮具工坊，当 LVMH 拥抱 Labubu，奢侈品的语言正在被改写。（Ladymax）

　　近日，贝恩资本就收购达美乐比萨企业（Dominos Pizza Enterprises, DPE）全部或部分股权展开非正式谈判。潜在交易规模或达40亿澳元（约26亿美元，约合185亿元人民币）。

　　贝恩资本此前曾投资达美乐日本业务，并于2010年收购其179家门店；2013年将75%股权出售给DPE。若交易达成，贝恩将重返达美乐体系，可能推动亚洲业务重组或私有化退市。（DoNews）

　　此前，10月中旬，多家媒体曾报道称，包括凯雷集团、博裕资本在内的五个竞购方已递交初步出价，星巴克正对各方案做评估。交易估值约40亿美元，未包含品牌特许权使用费。

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